6月30日上午，為加強干部管理，深化項目團隊建設(shè)管理，博宏建設(shè)在公司大會議室開展題為《新形勢下施工總分包關(guān)系和團隊建設(shè)》專題培訓。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責人、項目經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理共計30余人參加此次培訓。

此次培訓邀請到華建集團華東建筑設(shè)計研究總院資深顧問、高級工程師梁士毅教授到公司開展講座。課上，粱教授結(jié)合當前國際國內(nèi)疫情防控和“后疫情”時代經(jīng)濟恢復(fù)情況，從政治、經(jīng)濟等方面詳細分析了全球化新形勢、中央兩會應(yīng)變新部署、疫情后新形勢對于施工單位的影響和對策，并為大家重點講解了在工程管理中如何妥善處理總分包關(guān)系，守住法律底線等方面的內(nèi)容。粱教授講課語言幽默風趣將授課內(nèi)容與實際案例結(jié)合，內(nèi)容豐富深刻。

授課結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及參會人員就此次培訓展開交流討論會。黨支部副書記郭一清同志在會上表示，今天的課程非常切合公司的實際工作，課后的交流討論也十分深刻，希望參會人員用心體會總結(jié)。并對今后的工作提出幾點要求：一是在項目管理過程中要用心思考，處理好與各方的關(guān)系，既要嚴格遵守工作程序和作風紀律，守住底線，又不能束手束腳，因噎廢食。二是項目團隊要做好團隊建設(shè)，坦誠交流，骨干力量要發(fā)揮帶頭示范作，用帶好隊伍，監(jiān)督分包方做好管理者、服務(wù)者雙重角色。三是總部大樓等重點項目，要準確定位和站位，嚴格要求自身，提前謀劃、籌備，做好充分的迎接更大項目的準備。

最后，公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理錢濤同志作總結(jié)發(fā)言，他指出，今天的專題講座對各位管理人員更好開展工作是非常有幫助的，管理人員要始終保持謙虛的心態(tài)，堅持加強個人學習，注意提高自己的理論和專業(yè)素養(yǎng)，加強項目部團隊建設(shè)。同時工作中要注意加強分包管理、分包人員管理，既要注重作風建設(shè)，又要積極主動，敢擔當，敢作為，以作風建設(shè)帶動能力建設(shè)，為公司實現(xiàn)更好更快的發(fā)展而不懈努力!